Résumé du livre
La pratique managériale doit évoluer pour s’adapter à la complexité du monde professionnel d’aujourd’hui, aux attentes des salariés et aux enjeux des managers eux-mêmes. Comment alors réconcilier votre identité personnelle de manager et la culture managériale de votre organisation ? Comment révéler vos talents et développer votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution ? Découvrez un nouveau modèle de leadership, dont la clé de voûte est votre propre identité : L’équilibre entre les 7 talents essentiels : le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation, le lien. L’expression de votre personnalité managériale : comment être à la fois « leader », « entrepreneur », « créateur », « expert », « communiquant », « régulateur » et « animateur » ? Les caractères managériaux – principal, motivation, soutien, potentiel et résistance – et leur rôle dans la construction de votre personnalité managériale. Les leviers qui vous permettront de changer tout en affirmant votre singularité. Née d’une longue pratique de l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes, cette méthode a été testée avec succès jusqu’à devenir une référence pour de multiples organisations.
Carte de livre
- Nombre de pages: 224
- Auteur: Fanchic Babron Nathael Moreau
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